Культура безопасного производства

Ежегодно в группе компаний ИНК проводится оценка уровня культуры безопасности по международной методике «Сердца и умы» (Hearts and Minds). В ее ходе учитывается мнение сотрудников по разным аспектам безопасности, таким как: лидерство, поощрения, обучение, управление опасностями, взаимодействие с подрядными организациями и так далее. Кроме того, каждый сотрудник может дать свои пожелания и предложения, которые в обязательном порядке учитываются при разработке и внедрении мероприятий по переходу на следующий уровень культуры безопасности. 

В 2023 году сформирована стратегия развития культуры безопасности, рассчитанная на три ближайших года и направленная на переход на инициативный уровень.

Следующие направления определены в качестве приоритетных:

• Обучение и развитие персонала
• Методологическое и коммуникационное сопровождение

• Реализация риск-ориентированного подхода

• Работа с партнерами

Важную роль в развитии культуры безопасности сыграло создание в 2017 году по инициативе основателя ИНК Марины Седых особой горизонтальной структуры — «Команды больших возможностей» (КБВ), куда вошли сотрудники из разных подразделений. В течение двух лет более 160 сотрудников в составе 13 команд работали над различными идеями под общим девизом «Прорастить культуру безопасности».

Поведенческие диалоги по безопасности (ПДБ) являются одним из элементов повышения уровня культуры. Каждый сотрудник может провести такой диалог на производственном объекте, если заметит, что работы проводятся небезопасно или, наоборот, с соблюдением всех правил. Заполнять карточки ПДБ можно в электронном виде на корпоративном портале, что позволяет вовлекать в эту практику всех сотрудников. В 2022 год проведено 18 307 поведенческих диалогов по безопасности, благодаря чему выявлено и устранено 14 326 нарушений.

Для партнеров, чьи работники задействованы на производственных объектах, проводится очный адаптационный курс. В рамках курса эксперты рассказывают о золотых правилах безопасности, принципах проведения, динамической оценки рисков, правилах безопасности дорожного движения и пожарной безопасности, о действиях при встрече с дикими животными и о других важных вопросах в области промышленной безопасности и охраны здоровья.

Повышение уровня культуры безопасности говорит об эффективности используемых инструментов, но ИНК не останавливается на достигнутом и продолжает поиск инновационных технологий и решений по обеспечению безопасных условий труда.

В продвижении культуры безопасного производства сотрудники ИНК используют также креативные методы. Так специалисты управления производственной безопасности сняли мини-фильм, главный герой которого проходит настоящую внутреннюю трансформацию, понимая в итоге, как его повседневное поведение, мировоззрение и автоматические привычки влияют на безопасность и его самого, и коллег, и родных людей.      

Управление технологической безопасностью

В 2021 году в ИНК запущен масштабный проект — «Управление технологической безопасностью» (Process Safety Management, PSM). Проект реализуется в сотрудничестве с международной консалтинговой компанией, входящей в «Большую четверку».

Технологическая безопасность — это система ключевых взаимосвязанных производственно-контрольных процессов, которые внедрены в поведенческую культуру коллектива и создают управляемый режим безопасности и непрерывности производственного цикла. Этот способ управления объектами позволяет не допустить получение травм, возникновения происшествий и аварий. Система технологической безопасности состоит из 12 ключевых процессов.

Ядром системы технологической безопасности являются проектная, эксплуатационная и техническая целостность, а также управление рисками. При достижении работоспособности этих процессов создается кумулятивный эффект — управляемое состояние безопасности.

Каждый из 12 процессов, составляющих систему, важен и является дополнением остальных, таким образом система управления Технологической безопасностью получается сбалансированной и устойчивой, способной развиваться, становясь частью «культурного кода» компании.