Культура безопасного производства

Ежегодно в группе компаний ИНК проводится оценка уровня культуры безопасности по международной методике «Сердца и умы» (Hearts and Minds). В ее ходе учитывается мнение сотрудников по разным аспектам безопасности, таким как: лидерство, поощрения, обучение, управление опасностями, взаимодействие с подрядными организациями и так далее. Кроме того, каждый сотрудник может дать свои пожелания и предложения, которые в обязательном порядке учитываются при разработке и внедрении мероприятий по переходу на следующий уровень культуры безопасности. 

В 2023 году сформирована стратегия развития культуры безопасности, рассчитанная на три ближайших года и направленная на переход на инициативный уровень.

Следующие направления определены в качестве приоритетных:

• Обучение и развитие персонала
• Методологическое и коммуникационное сопровождение

• Реализация риск-ориентированного подхода

• Работа с партнерами

Важную роль в развитии культуры безопасности сыграло создание в 2017 году по инициативе основателя ИНК Марины Седых особой горизонтальной структуры — «Команды больших возможностей» (КБВ), куда вошли сотрудники из различных подразделений. В свободное от основной работы время участники КБВ реализуют проекты, прежде всего, в сфере охраны труда и промышленной безопасности.

В течение двух лет более 160 сотрудников в составе 13 команд работали над различными идеями под общим девизом «Прорастить культуру безопасности». Сейчас в компании идет обновление КБВ: тематика проектов расширяется и затрагивает теперь все аспекты ESG-повестки.

Поведенческие диалоги по безопасности (ПДБ) являются одним из элементов повышения уровня культуры. Каждый сотрудник может провести такой диалог на производственном объекте, если заметит, что работы проводятся небезопасно или, наоборот, с соблюдением всех правил. Заполнять карточки ПДБ можно в электронном виде на корпоративном портале, что позволяет вовлекать в эту практику всех сотрудников. В 2020 году проведены 11 640 поведенческих диалогов по безопасности, благодаря чему предотвращено 7173 опасных ситуаций и действий.

Современные цифровые решения для повышения культуры безопасности на производстве:

• имитационные тренажеры для отработки навыков в аварийных ситуациях и при проведении работ повышенной опасности,
• модуль для оформления электронных наряд-допусков на проведение работ повышенной опасности,
• мобильное приложение «Охота на опасности», в котором любой сотрудник может зафиксировать опасность, найденную на производстве: сделать фото, описание опасности. Сообщение автоматически уходит ответственному для устранения нарушений.

Повышение уровня культуры безопасности говорит об эффективности используемых инструментов, но ИНК не останавливается на достигнутом и продолжает поиск инновационных технологий и решений по обеспечению безопасных условий труда.

Управление технологической безопасностью

В 2021 году в ИНК запущен масштабный проект — «Управление технологической безопасностью» (Process Safety Management, PSM). Проект реализуется в сотрудничестве с международной консалтинговой компанией, входящей в «Большую четверку».

Технологическая безопасность — это система ключевых взаимосвязанных производственно-контрольных процессов, которые внедрены в поведенческую культуру коллектива и создают управляемый режим безопасности и непрерывности производственного цикла. Этот способ управления объектами позволяет не допустить получение травм, возникновения происшествий и аварий. Система технологической безопасности состоит из 12 ключевых процессов.

Ядром системы технологической безопасности являются проектная, эксплуатационная и техническая целостность, а также управление рисками. При достижении работоспособности этих процессов создается кумулятивный эффект — управляемое состояние безопасности.

Каждый из 12 процессов, составляющих систему, важен и является дополнением остальных, таким образом система управления Технологической безопасностью получается сбалансированной и устойчивой, способной развиваться, становясь частью «культурного кода» компании.